( إصلاحات حقيقية ) مؤشرات ⚖️
(____🙏____)
قحطان محمد الناظري
~~~~~~~~~~~
....... 🚑 .......
هناك توقعات ان تؤدي الإصلاحات الرئيسية في المعايير المهنية والإدارية والقانونية والمالية في قطاعات العمل الإداري والإنتاجي بهدف معالجة الأخطاء والاختلالات القائمة .... •
وهذا النوع من الإصلاحات مرغوبة ومطلوبة دون شك ولكن لن يتأتى النجاح المنشود مالم يزداد الوعي الجمعي على مستوى الأفراد الذين يتواجدون بمراكز العمل في الجهاز الإداري للدولة ومشاركة منظمات المجتمع المدني لتفعيل والدفع نحو تحقيق الأهداف والتطوير الثقافي لمعنى لغة ومفهوم الإدارة الحديثة ومحاربة الفساد والتوجه لخلق قاعدة مجتمعية وحكومية《الجميع شركاء في صناعة القرارات لبناء الدولة الحديثة》المستندة على اسس ومعايير وضوابط واستراتيجيات علمية تساعد في تحقيق فرص النجاح وتقلل من عناصر الفشل والتصويبات الفاقدة للمعالجات الصحيحة المباشرة و المزمنة •
🎯 تاتي اهمية المؤشرات ونتائج التحليل للقوائم المالية والإدارية والإنتاجية والتسويقية وبرامج الخطط المستقبلية 👈لإظهارعلامات مدى مقدرة [ القطاعات الإدارية والصناعية ] على الاستمرارية بمصداقية عالية في الخطوات اللازمة لمواجهة متطلبات الوظيفة وإدارة الوقت وتحقيق مرونة وكفاءة في زيادة الإنتاجية وزيادة فرص مواجهة التحديات المصاحبة للنشاط ☆
🚦بالتالي فإن الأفكار والمقترحات وطبيعة القرارات وآلية تشكيل فريق العمل هي عوامل اساسية للتحول من مربع الإنتظار الى ساحة العمل والتنفيذ في اداء الوظائف الإدارية والإنتاجية والتسويقية والمالية والقانونية ، وتطبيق اساليب إدارية وتوفير متطلبات بناء وتطوير السلوك الوظيفي واخلاقيات المهنة و الدعم للمطورين والمصممين والمفكرين والمبتكرين في كافة المجالات العملية ☆
💡 بعيداً عن قصاصات الورق الصفراء التي تملأ الطاولات والادراج المكتبية والتناولات القاصرة من البعض في دهاليز العمل
💡 مزيداً من التكاتف والتعاون وتحمل المسؤولية الجماعية لبناء يتوارثة الأجيال ☆☆☆
🌻 الإدارة .. علم _ فَن _ سلوك 🌻
تعليقات
إرسال تعليق